SAP MTO配置避坑：需求、销售订单库存与KO88结算一条线

简介这是一份面向SAP顾问、成本会计与生产计划人员的MTO专题课件聚焦按单制造模式下成本对象控制与后台配置的落地方法适合已具备SAP基础、希望系统梳理MTO流程的中高级学习者。压缩包仅含1个pptx文件大小约3.29MB以142页幻灯片组织内容便于按章节自学或培训讲解。课件从MTO概述切入逐层展开不采用销售订单控制与采用销售订单控制两种方案分别给出配置要点、销售业务流程、成本对象控制、期末结算活动及相关决策比较并延伸到销售订单库存的数量流与价值流、订单级成本归集与盈利能力分析。已有7647人学习下载可作为理解按单生产与按库存生产差异、梳理订单级成本透明度的参考材料。1. SAP MTO 的难点不在建单销售订单库存、需求传递、结算对象要一条线SAP MTO按订单生产最容易翻车的场景不是 VA01 建单报错而是月底结算时生产订单挂不到销售订单行项目财务只能手工调。某制造企业接单后生产仓库里明明有库存发货时却被普通库存先占用销售订单库存还躺在那MRP 跑出了计划订单生产订单也入库了KO88 结算时结算规则是空的。SAP MTO 要解决的就是“这一单的需求、这一单的库存、这一单的成本”三者对齐适合按客户订单驱动生产、需要按单核算的离散制造场景。下面按配置链条拆开讲能照着配也能照着查。2. 配置起点需求类型 KE、计划策略 20 与销售订单库存 E 怎么串起来2.1 需求类型 KE 决定“需求往哪走”MTO 的第一颗扣子不是生产订单类型而是销售订单行项目上的需求类型。需求类型决定这条销售订单需求是否单独传递、是否产生销售订单库存、后续生产订单结算给谁。常见做法是把 MTO 行项目的需求类型配成 KE计划策略用 20MTS 常用 LSF 加策略 10两者不要混用。配置路径一般在 SPRO → 销售和分销 → 基本功能 → 需求类型 → 定义需求类型再在分配环节把需求类型分配到销售订单类型和项目类别组合。不同系统菜单措辞略有差异但找“需求类型”和“分配需求类型”这两个节点不会错。检查时不要只看配置菜单要回到数据。VA03 打开销售订单行项目看行项目明细里的需求类型是不是 KESE16N 查 VBAP重点看 BEDAE 和 SOBKZ 两个字段BEDAE 是需求类型SOBKZ 是特殊库存标识。MTO 正常状态下BEDAE 应为 KESOBKZ 应为 E。若 BEDAE 还是 LSF说明项目类别分配没有生效或者销售订单类型带出的项目类别不是预设的那一个。此时不要急着改物料主数据先查 VOV7 项目类别和 VOV8 销售订单类型的分配关系再看行项目类别是否被手工改过。需求类型配错的典型后果是MD04 里能看到销售订单行项目但 MRP 不生成单独段需求计划订单转换出来的生产订单没有销售订单段收货进不了销售订单库存最后结算规则为空。这个链条是一环扣一环的第一环错了后面靠手工补单据只能救急不能救流程。我一般在上线前拿一张真实订单从 VA01 到 KO88 跑一遍先确认 VBAP-BEDAEKE、SOBKZE再往下看 MRP。注意已经保存的销售订单不会因为后台分配改了需求类型就自动重算常见做法是新建一张订单验证配置存量订单按业务窗口处理不要直接改表。2.2 计划策略 20 落到物料主数据策略组和个别/集中需求需求类型是销售端的开关计划策略是物料端的开关。MTO 物料主数据 MRP3 视图的策略组通常填 20MRP4 视图的个别/集中需求填 1MRP 类型填 PD。策略组 20 的含义是按订单生产销售订单需求不参与消耗预测而是形成单独的需求段。个别/集中需求为 1 时系统按个别需求处理销售订单库存才能跟着订单走。只配销售端不配物料端或者只配物料端不配销售端都会出现“看起来是 MTO跑起来像 MTS”的玄学现象。配置检查可以用 OPPS 看计划策略 20 的需求类型和消耗模式确认它带出的需求类型是 KE。物料侧用 MM03 看 MRP3 的策略组是否为 20MRP4 的个别/集中需求是否为 1MRP 类型是否为 PD。这里有一个血泪经验物料主数据是分工厂的别在 A 工厂配好了B 工厂还是空值MD04 是按工厂看需求的工厂选错后面全白搭。若物料已经存在销售订单改策略组不会自动重算已有行项目常见做法是先新建物料或新建订单验证再按业务影响评估存量处理。计划策略选错的表现很直接策略组还是 10 或空值销售订单需求被当成普通独立需求消耗MD04 里销售订单行项目和计划订单对不上生产订单入库后库存进了普通库存发货时系统优先扣普通库存销售订单库存反而越积越多。解决不是一句“改成 20”就完事要同时看项目类别分配、需求类型、MRP4 个别/集中需求以及已有订单的计划行。配置是静态的订单是动态的静态配置改完必须用动态单据验证。2.3 销售订单库存 E生产订单收货进哪个库存MTO 的库存标识是 E也就是销售订单库存。销售订单行项目带出特殊库存 E 后采购、生产、收货、发货都围绕这个 E 走。生产订单发料用 261抬头特殊库存选 E行项目输入销售订单和行号收货用 101同样带 E 和销售订单行项目库存才进 MSKA 这类销售订单库存表而不是普通库存。很多翻车不是配置没配而是操作时 MIGO 抬头没选特殊库存 E或者行项目销售订单号没填过账后库存跑到了普通库存月底对账才发现。配置侧要关注物料主数据会计视图的评估类和价格控制。销售订单库存有单独的评估逻辑评估类配错收货时可能报“账户确定找不到”或者成本跑偏。生产订单类型里也有库存/评估相关参数订单类型不同收货库存类别可能不同。检查时用 MM03 看会计视图评估类用 CO03 看生产订单抬头的库存类别和结算规则用 MIGO 模拟收货看特殊库存字段是否带出 E。模拟时不要真过账看抬头和行项目字段即可。常见误区是“物料有库存就能发”但 MTO 的发料库存是销售订单库存不是普通库存。MD04 里销售订单库存和普通库存是分开显示的看错行就会误判。若发现 101 收货进了普通库存先查 MIGO 过账记录能冲销就冲销重做不能冲销时走库存转移或调整流程不要直接改表。销售订单库存和普通库存之间的转换在标准流程里是有痕迹的硬改表会把黑匣子留给自己。2.4 生产订单类型与结算参数文件KO88 为什么找不到接收方MTO 生产订单最终要结算到销售订单行项目结算接收方通常是 SDI。生产订单类型必须分配结算参数文件参数文件里允许的结算接收方要包含 SDI订单创建时结算规则才会从销售订单带出来。配置路径在 SPRO → 生产 → 车间作业控制 → 主数据 → 订单 → 定义生产订单类型以及分配结算参数文件到订单类型。常用事务码 OPJH 看订单类型参数OKO7 看结算参数文件具体菜单以系统为准。检查时用 CO03 打开生产订单看抬头“结算规则”是否有一行接收方为销售订单行项目SE16N 查 COBRB看结算规则是否真的写进去了。若结算规则为空先查订单类型有没有分配结算参数文件再查销售订单行项目是否带出了结算规则。有些订单是手工 CO01 建的没有从 MD04 计划订单转换销售订单段没带进来结算规则自然空。解决方式是 CO02 或 KO02 维护结算规则但已结算期间不能再改测试运行先跑一遍。结算参数文件不是越复杂越好MTO 场景下关键是允许 SDI 接收方并且订单类型分配正确。若 KO88 报“结算接收方未确定”不要只盯 KO88往回查订单类型、销售订单行项目、结算规则三处。生产订单结算到销售订单后销售订单成本才能往下走月底差异分析才有意义。这个环节是财务和生产的交界配置错了生产和财务各看各的报表最后只能手工调。3. 主数据和销售订单落地物料四个视图、变式 BOM、计划行怎么配3.1 物料主数据四个视图MTO 值怎么填MTO 物料不是建个物料号就完了销售视图、MRP 视图、会计视图、成本视图要能互相咬合。下面这张表是我一般会逐项核对的字段具体字段名以系统为准但检查思路不变。视图关键字段MTO 常见值作用检查点销售视图项目类别组、税分类按业务定决定销售订单行项目类别VA03 看行项目类别MRP1MRP 类型、MRP 控制者PD、按业务决定 MRP 是否跑出计划订单MD04 看需求MRP3策略组、可用性检查20、02 或按业务决定按单生产和 ATP策略组是否 20MRP4个别/集中需求1决定个别需求段是否为空会计视图评估类、价格控制按业务、S 或 V决定收货评估收货是否报账户确定成本视图成本核算变式按业务决定标准成本估算成本是否跑出建物料用 MM01改物料用 MM02查物料用 MM03。步骤不复杂先选行业和物料类型再逐视图维护销售视图填项目类别组MRP 视图填工厂级参数会计和成本视图填评估相关参数。容易翻车的是只建了销售视图没建 MRP 视图VA01 能建单MD04 看不到需求或者 MRP 视图建了但工厂选错MD01 跑另一个工厂计划订单不出来。物料主数据是分视图、分工厂的别拿一个工厂的配置套所有工厂。还有一个常见误用拿 MTS 物料直接改策略组做 MTO。已有库存、已有销售订单、已有生产订单都会受影响改完不是立刻变成 MTO而是新旧逻辑混在一起。稳妥做法是新物料新策略老物料按业务切换窗口处理。MTO 的物料主数据最好在上线前一次性核对完别等到月底结算才发现评估类错了。3.2 BOM 与工艺路线按单变式不要写死MTO 的 BOM 常见两种做法一种是一单一 BOM订单来了复制一份另一种是可选 BOM 加对象依赖用销售订单特性选组件。前者简单但 BOM 数量爆炸后者配置重但可维护。我一般倾向可选 BOM 加对象依赖尤其是产品变型多、组件替换频繁的场景。BOM 用 CS01 建用途一般 1可选 BOM 按需要设置组件行项目挂对象依赖工艺路线用 CA01 建工序、工作中心、工时按实际维护。BOM 检查用 CS03看多层展开和组件行项目销售订单配置参数用 VA03 看行项目特性值生产订单组件用 CO03 看 RESB。若发现生产订单组件和实际 BOM 不一致先查 BOM 选择日期、可选 BOM、变更号再查销售订单特性有没有传到 BOM 选择。BOM 生效日期写错订单日期落在生效期外系统会选到旧 BOM变更号没管好同一个物料不同订单选到不同组件材料差异就出来了。工艺路线决定工时和人工制费MTO 订单报工时工时偏差会进差异。常见做法是工艺路线按产品族维护标准工时订单报工按实际工时月底看工时差异。若工艺路线没建生产订单只能手工输入工序报工数据散差异分析没有基准。BOM 和工艺路线都不是建完就完了订单创建前要确认生效日期和选择参数订单创建后不要随手改 BOM改了生产订单组件不会自动重算发料和成本都会偏。3.3 销售订单 VA01行项目、需求类型、计划行VA01 建单时订单类型、售达方、物料、数量、交期是基本字段真正决定 MTO 走向的是行项目类别和需求类型。保存前打开行项目明细看项目类别是不是预设的 TAN 一类需求类型是不是 KE库存地点和工厂对不对。保存后用 VA03 再看一遍别只看保存成功的提示。销售订单保存后会生成计划行计划行是需求传递的载体VBEP 里能看到计划行日期和数量。步骤可以按这个顺序VA01 输入订单类型和售达方输入物料、数量、交期进入行项目明细确认项目类别和需求类型检查可用性检查结果保存VA03 复查行项目MD04 看销售订单需求是否出现。若 MD04 看不到需求先查销售订单行项目是否拒绝、删除、未激活再查需求类型和计划行。销售订单行项目拒绝后需求不传递生产不会启动这个坑在改单时很常见。计划行类别也影响需求传递和 ATP。计划行配错交期确认和 MRP 日期会对不上。检查时看 VBEP 的计划行类别、日期、数量和 VA03 行项目里的确认交期对比。常见误用是销售订单保存后马上改物料策略组已有行项目不会重算MD04 看起来像没配好。正确做法是配置改完后新建订单验证存量订单按计划行和需求重新处理。3.4 可用性检查与交期确认ATP 日期基准MTO 交期不是拍脑袋填的可用性检查要开。物料主数据 MRP3 的可用性检查组决定 ATP 检查范围销售订单行项目保存时触发检查系统给出确认交期。配置路径在 SPRO → 销售和分销 → 基本功能 → 可用性检查检查组、检查规则、日期基准按业务配。常见做法是 MTO 物料开 ATP 检查检查规则包含销售订单库存和普通库存日期基准用确认日期或交货日期具体看业务口径。检查时用 VA03 看行项目确认交期用 MD04 看需求日期用 CO03 看生产订单基本开始日期。三者对不上先查计划行类别和日期基准再查工厂日历。跨工厂日历不一致ATP 算出来的交期会跳检查规则没包含销售订单库存明明有库存却确认不了。可用性检查不是玄学字段都在计划行和检查规则里顺着查能查到。常见翻车是销售订单交期手工填ATP 没开MRP 按错误日期跑生产订单开始日期晚于客户要求最后天天催料。解决不是让计划员天天改交期而是把 ATP 检查规则和物料主数据配好让系统先给一个可承诺日期。MTO 的交付压力大交期确认越靠前越省事。4. 从 MRP 到生产订单计划订单转换、261 发料、101 入库、KO88 结算4.1 MD01 跑 MRP处理代码和计划模式MRP 运行用 MD01参数里工厂、处理代码、创建采购申请、计划模式、调度是关键。首次上线或配置大改后常见做法是用 NEUCH 全量跑日常用 NETCH 净变化跑。计划模式 3 表示删除并重建计划订单测试环境可以这么干生产环境要谨慎。创建采购申请参数决定自制件还是外购件MTO 成品一般是自制计划订单转生产订单。MD04 看库存需求清单销售订单需求、计划订单、生产订单都在里面。步骤MD01 输入工厂和处理代码选择创建采购申请计划模式按场景选执行看日志有没有物料错误MD04 抽查几个物料。若销售订单需求在 MD04 里但计划订单不出来先查物料主数据 MRP 类型、策略组、个别/集中需求再查需求日期是否在 MRP 范围外。计划订单转换用 CO40 或 CO41也可以在 MD04 里直接转换。转换后生成生产订单订单抬头应带销售订单段和结算规则。常见错误是处理代码选错净变化跑不出新需求全量又跑出重复计划订单。上线前先用小范围物料测试确认计划订单数量、日期、销售订单段都对再放全量。MRP 是黑匣子但输入是明确的需求、库存、在途、参数。参数错输出就错。4.2 CO01 创建生产订单订单类型、结算规则、组件生产订单可以从计划订单转换也可以 CO01 手工建。MTO 场景我一般要求从 MD04 计划订单转换因为销售订单段和结算规则会带出来。CO01 手工建时物料、工厂、数量、日期填完后要检查订单类型、结算规则、组件、工序。订单类型决定结算参数文件和库存类别结算规则决定 KO88 结算给谁组件决定发料工序决定报工。检查用 CO03 看抬头结算规则是否有销售订单行项目看组件是否和 BOM 一致看工序和工时。SE16N 查 AFKO、AFPO、RESB、COBRB分别看订单抬头、行项目、组件、结算规则。若结算规则为空先查订单类型有没有分配结算参数文件再查销售订单行项目有没有结算规则。手工建的订单没有销售订单段结算规则通常要手工维护维护前确认结算接收方和结算比例。生产订单下达前要检查物料可用性、组件日期、工序顺序。下达后发料和报工才开始。常见误用是订单没下达就发料系统可能报错或允许非限制库存发料流程不规范。MTO 订单下达前还要确认销售订单行项目没有拒绝或删除否则结算接收方无效后面 KO88 会报错。4.3 MIGO 261 发料特殊库存 E 和倒冲发料用 MIGO移动类型 261输入生产订单行项目带出组件。MTO 的关键是抬头特殊库存选 E行项目销售订单号填销售订单行项目。若物料主数据或工艺路线配了倒冲报工时自动倒冲不用手工 MIGO。倒冲配置看物料主数据 MRP2 的倒冲标识和工艺路线工序的倒冲标识倒冲库存不够会报错报错时看组件可用量和销售订单库存。步骤MIGO 选发货移动类型 261输入生产订单检查抬头特殊库存 E检查行项目销售订单输入发料数量模拟过账。过账后看 RESB 组件需求和实际发料看 MSKA 销售订单库存减少。若发料后销售订单库存没动查 MIGO 抬头特殊库存是不是空了行项目销售订单是不是没填。已经过账的错误发料用 MBST 冲销冲销前看物料期间是否打开。注意261 发料影响成本和库存测试环境先模拟生产环境过账前看清特殊库存和销售订单号别把普通库存当成销售订单库存发掉。4.4 CO11N 报工与 MIGO 101 入库工时和库存报工用 CO11N输入生产订单和工序填产量、工时、废品数量。报工确认工序倒冲物料自动发料人工和制费进订单。入库用 MIGO移动类型 101输入生产订单抬头特殊库存 E行项目销售订单号。入库后成品进销售订单库存生产订单收货金额进成本。检查用 CO03 看订单已交货数量看 AFPO 行项目看 MSKA 库存。步骤CO11N 选工序输入产量和工时确认MIGO 选收货移动类型 101输入生产订单检查特殊库存 E 和销售订单过账。若入库后库存进了普通库存查 MIGO 抬头特殊库存和行项目销售订单。若报工后倒冲失败查组件库存和倒冲标识。报工工时影响差异工时填多了人工制费进多了月底差异大。MTO 订单入库不是终点入库后还要发货给客户。发货用 VL01N销售订单库存 E 发货移动类型 601 一类具体看配置。发货过账后销售订单库存减少成本结转。若发货时扣了普通库存说明销售订单库存没建对或者发货特殊库存没带 E回头查前面环节。4.5 KO88 结算与 KKBC_ORD 差异结算到销售订单结算用 KO88输入生产订单、结算期间、测试运行。测试运行先看结算规则、结算金额、接收方没问题再正式运行。结算接收方是销售订单行项目 SDI结算后生产订单成本转到销售订单。差异分析用 KKBC_ORD看计划成本、实际成本、差异类别。材料差异看 BOM 用量和发料价格工时差异看工艺路线和报工制费差异看费率。检查用 CO03 看结算规则SE16N 查 COBRB 结算规则、COSP/COSS 成本行项目。若 KO88 报“结算规则不存在”回 CO02/KO02 维护结算规则若报“结算接收方未确定”查销售订单行项目是否有效、结算参数文件是否允许 SDI。已结算期间不能改规则测试运行先跑正式运行后看结算凭证。MTO 结算不是财务一个人的事生产订单的组件、工时、收货数量都会影响结算金额。我一般要求计划和财务一起看 KKBC_ORD材料差异大就查 BOM 和发料工时差异大就查工艺路线和报工别等到月结最后一天才发现结算规则是空的。5. SAP MTO 配置与操作避坑五个高频翻车点及排查路径5.1 销售订单库存被普通库存消耗发货过账没带 E现象MD04 里销售订单库存有数量发货时系统却提示普通库存不足或者普通库存被扣减销售订单库存还在。原因通常是物料主数据策略组不是 20销售订单行项目需求类型不是 KE或者 MIGO 发货时抬头特殊库存没选 E、行项目销售订单号没填。这三个原因单独出现都会让库存归属跑偏组合出现时排查更绕。解决MM03 看 MRP3 策略组和 MRP4 个别/集中需求VA03 看行项目需求类型和特殊库存MIGO 模拟发货看抬头特殊库存和行项目销售订单。若配置错先改配置再新建订单验证若操作错能冲销就 MBST 冲销重做不能冲销走调整流程。不要直接改 MSKA 表库存表和成本表是连着的改表会把黑匣子留给后面的人。5.2 计划策略 20 配了但需求不传递物料改了订单没重算现象物料主数据策略组已经是 20但 MD04 里销售订单需求没有形成单独段计划订单转换出来的生产订单没有销售订单段。原因常见是销售订单行项目需求类型还是 LSF或者项目类别分配没改已有订单没有重算。配置改的是静态主数据订单是动态单据动态单据不会自动跟着静态配置走。解决VA03 看行项目需求类型VOV7/VOV8 看项目类别和需求类型分配VBAP 看 BEDAE 和 SOBKZ。新建一张销售订单验证若新订单正常说明配置生效存量订单按业务窗口处理。存量订单直接改需求类型风险大常见做法是取消重建或按计划行拆分处理。不要在生产订单已经发料后再改销售订单需求类型结算规则和库存归属都可能乱。5.3 生产订单无法结算COBRB 里没有 SDI现象KO88 报“结算规则不存在”或“结算接收方未确定”CO03 看生产订单抬头结算规则为空。原因一是生产订单类型没有分配结算参数文件二是销售订单行项目没有带出结算规则三是手工 CO01 建单没有销售订单段。结算参数文件里允许的接收方不包含 SDI也会报错。解决OPJH 看订单类型分配的结算参数文件OKO7 看参数文件允许的结算接收方CO03 看结算规则SE16N 查 COBRB。若订单类型配置错改配置后新建订单验证若存量订单结算规则空CO02 或 KO02 维护结算规则维护前确认销售订单行项目有效。已结算期间不能改规则测试运行先跑正式运行后看结算凭证。注意结算规则不是越早维护越好生产订单发料、报工、收货都会影响结算金额规则维护后先测试运行确认接收方和金额再正式结算。5.4 变式 BOM 选错发料多一行少一行现象生产订单组件和实际 BOM 不一致发料时多一行或少一行材料差异大。原因常见是 BOM 选择日期错、可选 BOM 没选中、对象依赖没传销售订单特性、变更号没管好。MTO 变式 BOM 依赖销售订单配置参数参数没传过去BOM 选择就按默认走组件自然不对。解决CS03 看 BOM 多层展开和组件行项目VA03 看销售订单行项目特性值CO03 看生产订单组件。检查 BOM 生效日期、可选 BOM、对象依赖、变更号。订单创建前锁定 BOM 日期订单创建后不要随手改 BOM改了生产订单组件不会自动重算。若已经发料错误先看能否冲销再按实际组件调整不要直接改 RESB 表。5.5 可用性检查日期基准不一致交期天天变现象销售订单确认交期和 MD04 需求日期对不上ATP 结果一天一个样计划员天天手工改交期。原因常见是物料主数据可用性检查组没配、检查规则日期基准不一致、计划行类别配错、工厂日历不一致。ATP 检查不是只看库存还看日期基准和日历。解决MM03 看 MRP3 可用性检查组SPRO 看可用性检查规则和日期基准VA03 看计划行类别和确认交期MD04 看需求日期。跨工厂日历要一致检查规则要包含销售订单库存。配置改完后新建销售订单验证不要拿存量订单反复试。交期确认是 MTO 的入口入口日期错了后面 MRP 和生产订单全跟着错。6. 上线前自检与进阶用三张表验配置用结算差异反查 BOM6.1 上线前用三张表做配置自检我一般在上线前抽一张真实销售订单跑完 VA01 到 KO88再用三张表做静态自检。第一张 VBAP 看销售订单行项目的需求类型和特殊库存第二张 MARC 看物料主数据的策略组和个别/集中需求第三张 COBRB 看生产订单结算规则。下面这段 ABAP 查询只查销售订单行项目用来快速确认需求类型和特殊库存。SELECT vbeln, posnr, matnr, bedae, sobkz FROM vbap INTO TABLE DATA(lt_vbap) WHERE vbeln p_vbeln.这段查询的逻辑是按销售订单号取行项目BEDAE 是需求类型SOBKZ 是特殊库存标识。参数 p_vbeln 传销售订单号查出来 BEDAE 应为 KESOBKZ 应为 E。若 BEDAE 是 LSF回查项目类别分配若 SOBKZ 为空回查物料策略组和计划行。MARC 查 STRGR20、SBDKZ1COBRB 查结算接收方是否为销售订单行项目。三张表都对再跑动态流程。检查表看什么正常值异常处理VBAPBEDAE、SOBKZKE、E查项目类别分配和计划行MARCSTRGR、SBDKZ20、1查物料 MRP 视图和工厂COBRB结算接收方销售订单行项目查订单类型结算参数文件6.2 用结算差异反查 BOM 与工艺路线KO88 结算后不要只看总额先看差异类别。材料差异大回查 BOM 用量、发料数量、采购价格工时差异大回查工艺路线标准工时、报工实际工时、费率。我一般让计划员和财务一起看 KKBC_ORD材料差异按组件拆工时差异按工序拆拆到哪一行问题就在哪一行。MTO 的差异不是财务单独能解释的生产订单的每个组件和每道工序都会进成本。上线前拿一张真实订单跑完整链从 VA01、MD01、CO40、MIGO 261、CO11N、MIGO 101 到 KO88中间任何一步报错都不要签字。我吃过亏的地方不是配置多难而是销售订单库存和普通库存看混了月底对账多花两天。希望帮到你。本文还有配套的精品资源点击获取